台積電在美國亞利桑那州的晶圓廠，建廠前工人先將仙人掌搬移到其他地方安置。（圖／台積電提供）
「在亞利桑那，我們要把每一株仙人掌都挖起來，然後才能開始動工……。」談到台積電位於美國亞利桑那廠區的新廠建廠歷程，台積電董事長劉德音描繪了一幅多數台灣人難以想像的畫面：工人們把仙人掌固定好，然後架上機具、安穩地搬離；他舞動雙手比擬著當地仙人掌的巨大身形：「那很像是《荒野大鏢客》電影裡的仙人掌，別的地方找不到的。」
不僅在美國，劉德音透露，在台積電預定將於二○二七年量產的德國德勒斯登廠區，同仁們在建廠動工前的優先要務，是先著手對原生物種的保育工作，原生物種是什麼？「我們全廠找……，找蜥蜴！」
事實上，無論是「守護仙人掌」或「全廠找蜥蜴」，不僅是出於對當地文化、法規的尊重，更有著台積電對於「生物多樣性」（Biodiversity）這個ESG（環境、社會及公司治理）項目的重視。而論及劉德音接掌台積電董事長以來所面對的經營環境變局，除了詭譎的地緣政治情勢外，在全球快速湧起的ESG浪潮，確實也是前所未見的新挑戰之一。
一九年，劉德音推動台積電成立ESG指導委員會，親自擔任主席，主導ESG政策。提到永續發展，「對我們來說，重中之重就是綠色製程。」劉德音解釋：「我們的製造是全世界最先進、規模最大的，但，台灣的相關資源卻是全世界最少的。」兩個極端之間如何找到平衡？「所以，逼得我們必須要做綠色製程，現在，我們的綠色製程已是全球領先。」
而在眾多ESG布局中，台積電下一個備受注目的行動，是即將在中科園區啟用的「零廢製造中心」。「這是全世界第一個零廢中心，半導體產生的廢棄物，我們完全自己處理。」劉德音說。
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